□/本報評論員
9月份，禹田公司看似不起眼的三件小事，卻引人深思。9月4日，公司員工到源泉基地采風，親身感受生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機產(chǎn)品生長環(huán)境，領略大自然旖旎風光，體會綠色生活方式。9月16日，公司請各辦公室的員工品嘗有機獼猴桃，果肉細膩而甘甜多汁，口感遠超市面上同類產(chǎn)品。9月28日，公司總經(jīng)理親自到禹田專賣店買來新上市的有機饅頭分給員工“嘗鮮”。
三件小事，件件與生態(tài)農(nóng)業(yè)有關，件件與有機產(chǎn)品相關。如果說前兩件使員工進一步了解有機概念，有助于形成企業(yè)軟實力；那么后一件的意義則在于促使員工自覺監(jiān)督公司產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步夯實企業(yè)硬功夫。
我們知道，對有機概念的認知需要一個過程，讓員工首先認識有機產(chǎn)品、形成有機生活理念是確保員工信心指數(shù)的第一步，也是培養(yǎng)企業(yè)軟實力的必由之路。而真正夯筑禹田企業(yè)品牌，不僅需要初級產(chǎn)品開路，更需要深加工產(chǎn)品沖鋒，二者的結合從而有機產(chǎn)品的系列化，才能真正保證市場占有率與美譽度。另外，做產(chǎn)品深加工僅靠企業(yè)軟實力（員工認可度、宣傳力度、知名度等）是遠遠不夠的，它更考驗著企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控水平、硬件配套程度以及后續(xù)跟進能力等硬指標，來不得半點虛假，來不得半點折扣，來不得半點形式?？梢?，企業(yè)既需要軟實力，更需要硬功夫。
生態(tài)農(nóng)業(yè)、有機產(chǎn)品是城鄉(xiāng)結合大格局下的一種發(fā)展新模式，也是公司調(diào)結構轉(zhuǎn)方式、撬動發(fā)展新支點的又一舉措。與金融、物流、商務服務、創(chuàng)意研發(fā)等產(chǎn)業(yè)一樣，它代表著發(fā)展新方向。因此，它既像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它喚起了業(yè)界對經(jīng)營理念、商業(yè)模式、組織架構、企業(yè)文化等因素的再次思考與創(chuàng)新實踐。正是在這樣的認識高度上，公司寄予禹田有機農(nóng)業(yè)厚望，不僅注重軟實力打造，更注重硬功夫構筑。在多次會議上，公司總經(jīng)理程亞利同志在肯定前期軟實力方面成績的同時，指出品牌建設要常抓不懈，特別是要抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個關鍵，不折不扣地抓好，在質(zhì)量問題上絕不能馬虎。我們看到，禹田公司正加快新品開發(fā)，多環(huán)節(jié)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，搶抓機遇做大做強有機事業(yè)。
軟實力、硬功夫一個都不能少。對于禹田，我們有更高的要求，社會有更大的期待。
